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pt电子怎样爆分:建立超常規的自信——董事長王健

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紅隼集團董事長 王健先生

    今年,資本市場風云變幻,全市場都面臨著一次巨大的挑戰。從中美貿易戰到近期國內大大小小的瑣事,讓市場的展業變得極其困難。但在這種時局下,我們更應該勇敢面對,建立超常規的自信。

    也許大家會問,過去我們如此俯首,現在為何如此高調?可以告訴大家,作為老板,該挺起脊梁時,我從不彎腰。該柔軟身段時,我不會有一句驚語。當然,該狠時,也從不會手軟,該跪下時,我也未曾吝嗇過膝蓋。

    大河無水,小河干。好在我們自己不是河,按照我們的口徑計算,我們最多是條溝,一口水足矣潤澤我們度過整個市場唯艱的時期。如今,我們的發展正在朝著當初設下的既定目標一個一個完成:

    一、按照全口徑融資計算,我們今年的計劃計容規模100億元,已經簽署合同的70多億元,已完成頭寸17億元(這些是機構投勾兌,非我們的負債)。二、歸屬我們的凈資產(固定資產)近20億元人民幣(相關權屬已經導入或正在導入公司架構下)。三、歸屬于我們主動管理的直接現金融資負債+互聯網金融,全口徑約在3.5億左右,這個敞口對于同行比,那是非常非常小,簡直上天對我們戰略眷顧。四、我們金融口的核心服務人員在180名左右,所以人力成本約280萬每月,其頭部人力成本占比80%,因為我們是注重人才戰略的,從這點看,我們是愿意投入的,但效果其實并不盡人意。

    在市場不好的情況下,我們不僅要不拘一格的融入人才,更要壯士斷腕的優化。我記得一句尼采的哲句:行者無疆,唯有悲觀凈化而成的樂觀,才是真正的樂觀。

    所以,我們除了要有面對一切未知困難的勇氣,更要在心中保持樂觀,知道如何去應對,來實現我們的發展目標。我們要干什么,怎么干?我們要做到并完成以下三個關鍵:

    一、大步前進,趁人之危,成我大局,100億的營業額,不變,窮盡一切資源,必須完成,打造堅強堡壘。二、斬盡一切獰妄,維護好我們的業務基礎管理。三、進一步加大補充性金融業務的發展,在三方金融服務上扎實根基,必須實現10億無風險利潤目標。

    這里,我再引用尼采的話:每一個不起舞的日子,都是對生命的懈怠。這是我們第一次用概括性的數據來總結公司現狀,目的是希望我們建立“自信”,用數據結構來指引自己。波詭云譎的致暗的時空,會有魑魅魍魎,但要相信,那些不是人生,陽光就在前面,如果烏云真敢蓋過來,我們就用利劍劈弒過去,試試到底是它云層厚黑,還是我們寶劍鋒睿!

    人生是一面鏡子,我們努力做的第一件事情,就是要從中辨認出自己。往往我們90%以上的人,根本搞不清自己是誰,從哪里來,要到哪里去。我作為老板,在三十歲之前,有時也會搞不清自己。但現在,我非常清楚知道我要干什么,我想要什么。

    總之,把太陽當成我們胯下的睪丸,用它來照亮自己和公司同事,在行進中尋找希望,企業發展的腳步不能停下,當停下的那一刻,就是你倒下的那一刻。我們娘胎里都是踏著上億同胞的軀體活到今天,明天我們依然要看著所有對手離去。

    如果你們嫌我的語言有些極致,過于嗜血,那就只能證明我把你們放在溫室里太久,或者你自己把自己當成溫室鮮花。這個世界從來就沒有什么歲月靜好,有的就是競爭和生存。

    所以,我們要建立超常規自信,彎得下腰身,挺的起脊梁,不吝嗇膝蓋,下的了狠手。對待生命,我們大膽一些,因為我們終究要失去它。這個世界沒有上帝,如果有,我不能容忍我不是他。

    最后,面對任何壓力,希望你們不要沮喪,不要躲閃,要迎難而上,更不要抱怨過去,用超常規的自信經營當下,突破困難,實現發展。(文稿來自于5月20日晨會講話整理)

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